Fred David describe
su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en
una organización, se organiza información cuantitativa y cualitativa para tomar
decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre, a través de tres etapas:
Formulación, ejecución y evaluación de estrategias.
En cuanto al modelo
general, David apunta a abarcar toda la empresa, se centra en el crecimiento
general y global de la organización. Brinda una interrelación entre los
componentes más importantes del proceso de la administración estratégica en
forma dinámica y continua.
Porter plantea el modelo
con la importancia del análisis competitivo, no solo en la formulación de la
estrategia de la empresa, sino también en las finanzas corporativas, en la
comercialización, en el análisis del mercado de valores y muchas otras áreas de
los profesionales de la dirección, en funciones diversas y en diferentes
organizaciones (Porter, 1992: 8)
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